用人标准
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一、三大基本用人政策

为落实公司“以人为本、无为而治”的管理理念,公司采取三大用人政策去保证施行。

第一、让利员工,让员工稳定下来,安心在企业服务。

第二、学习、学习、再学习,培训、培训、再培训。

第三、坚决贯彻执行如下用人准则:

1. 任人唯贤

原则上消除裙带关系,让广大管理人员和工人都感到机会平等,激发员工的责任心和上进心。

2. 用人不求全,使人犹使器

“及其使人也,器之”是孔子所说的君子的用人之道,即用其所长,避其所短。只要你有一定的特长,而这种特长适合于企业的某一个职位,就可以在此岗位上胜任。

3. 能者上,庸者下

能者上,庸者下就是及时提升责任心强、有组织能力、管理能力的人才到领导岗位。定期考核在职的各级管理(领导)者的责任意识、工作能力,将不胜任、不称职,而经多次培训也无改变的管理(领导)者及时撤换或辞退。

上述三大用人政策,保证了广大管理者和生产者的利益,提升了员工的整体素质,造就、培养了一大批管理人才,从而促进了企业的发展。

 

二、善待人才“十字”方针

孟子说:“天时不如地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成为企业人力资源管理的热点问题。其实,要留住人才,必须首先善待人才。我们集团善待人才主要有五点:

1. 真诚

“笃诚待人”是道的表现。领导要用自己的真诚去对待人才是至关重要的,用自己的真诚和真情去对待人才,最后才能征服人才。

2. 让利

公司考虑全体员工的利益,并重视考虑核心骨干们的利益,最大程度地让利于员工,积极促进广大员工以企业主人翁的心态对待公司的事业。

3. 尊重

对人才的礼遇非常重要,正所谓“交以道,接以礼。近者悦,远者来”。我们提倡发挥人才的长处,宽容其短处,以好的心态对待人才,尊重人才。

4. 包容

孔子说,君子有四德:“忠、恕、让、孝”,四德中的“恕”意思是讲包容。对于员工犯错,不能一味怪罪重惩,要有宽宏的胸襟,心平气和地与其分析犯错的根源,然后纠错改过,以包容的心态善待人才。

5. 提升

我们企业注重教育员工,让员工在实践中不断学习、有所长进,通过学习再学习、培训再培训,不断地促使员工自我提升。

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